2026年9月5日至6日，第七届博商民企盛典暨20周年庆典在深圳宝安体育馆举行。以“长夜有光”为主题，来自经济、资本、消费、科技、AI、智能制造、全球化等领域的专家学者、产业领袖与实战企业家齐聚一堂，围绕宏观趋势、消费增长、AI重构、全球出海、产业创新等议题展开交流，回应中国民营企业当下最关心的问题：方向在哪里，增长从哪里来，企业如何走向下一个阶段。
今年恰逢博商成立20周年。从2006到2026，中国民营企业走过高速增长、产业升级与数字化转型，也进入技术革命加速、全球竞争重构的新阶段。20年来，博商与一代代企业家同行，也在企业不断变化的真实命题中持续生长。
1 宏观视野：看清周期，重构能力
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博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟在开场演讲中指出，当下许多企业的难，不是因为不够努力，而是过去有效的“商业地图”正在失效。企业需要重新审视赛道、战略与组织能力，在“细处求精益、宽处谋布局、高处争独到”中找到新方向。站在20周年节点，博商也将主动拥抱AI，陪伴中小企业一起寻找下一张商业地图。
北京大学国家发展研究院朗润讲座教授、北京大学博雅讲座教授周其仁以“市场竞争与避卷之道”为主题展开分享。
东方富海董事长、创始合伙人、深圳创投公会会长陈玮从资本流向切入，指出中国融资结构正从以债权为主逐步向直接融资倾斜，资本市场也越来越成为科技创新的“奖励系统”。在他看来，AI、硬科技与战略性新兴产业正在成为新一轮价值创造的核心方向，企业要看清政策、技术与产业趋势，持续提升创新能力与成长性。“这个时代给我们带来的机会，远远大于焦虑”，抓住创新、抓住趋势，才有机会进入下一轮大市值时代。
2 消费变革：回归用户，精细经营
永辉超市副总裁兼首席产品官(CMO)佘咸平以“一颗鸡蛋”为切口，复盘永辉近两年的调改实践。他指出，零售竞争正在从“大而全”转向对用户、商品与供应链的精细经营：聚焦目标客群，精简SKU与供应商，打造大单品和品类心智，并通过长期稳定的零供关系提升效率。其核心判断是，向商品心智要流量，向供应链效率要利润，真正的调改，本质上是重新建立对顾客、品质与经营效率的敬畏。
甜啦啦联合创始人、海外事业部开创者许周结合甜啦啦进入印尼、菲律宾、柬埔寨等市场的实践指出，出海不是国内市场的“逃生通道”，而是重新建立一套可持续的增长系统。真正的海外增长，必须建立在单店盈利、产品本地化、组织力复制、供应链适配与合规经营之上。与其追求开店数量，更重要的是先“活下来、赚到钱，再复制”，把每一家海外门店都做成可持续盈利的本地生意。
在36氪高级内容总监方婷主持下，来自海伦司、认养一头牛与叮咚买菜的三位嘉宾围绕消费者变化、业务边界、数字化与AI展开讨论，从不同经营场景回答“今天的消费者到底要什么”。
海伦司国际控股执行董事、联席行政总裁贺大庆认为，现在年轻消费者的自我意识更强，更愿意为情绪价值买单，也更加看重产品品质与性价比。对于消费品牌而言，真正重要的是不断理解并拥抱年轻人的需求变化，把产品、场景、服务和情绪体验共同打造成竞争力。同时，数字化要服务于感知、理解消费者，服务于用户生命周期管理、选址和经营决策，而AI时代，人对真实社交与精神连接的需求反而可能变得更加重要。
认养一头牛集团品牌管理中心负责人周行指出，消费需求正从“喝上”走向“喝好”，再走向更细分、更具定制感的阶段。企业创新不能只追逐热点，而要找到用户真实需求与自身核心能力的交集，并围绕这一能力持续延展产品价值。在数字化和AI应用上，企业既可以通过技术提升生产效率、降低内容成本，也应牢牢掌握用户数据等核心资产，并借助AI进一步提升消费者洞察与需求预测能力。
叮咚买菜技术副总裁周祥军认为，企业很容易高估自己的能力，因此判断业务边界时，更应该回到消费者的核心场景与真实诉求。从供应链预测、损耗控制到个性化推荐，数字化的价值不只是“建系统”，更重要的是把数据“管得住、用得起来”，真正形成经营闭环。面对AI，他认为当前最大的确定性仍是提效，而未来更重要的能力，是人如何提出真正有价值的问题，让AI成为经营决策的助手。
3 AI重构：从工具到杠杆，从趋势到落地
AI究竟意味着什么？本届盛典用五组分享，给出了从趋势判断到落地实践的完整回答。
中国初代AI投资人、深圳数据经济研究院AI经济研究中心联席主任王捷指出，这一波AI浪潮对标工业革命，其本质是让人类“脑力/智力要素”第一次实现规模化复制。AI正从聊天、推理走向真实世界，进入企业生产、经营与组织，推动数字经济从“匹配”走向“交付”。在这一过程中，学习、执行与结果将被AI大幅放大，而判断、创造、审美、沟通，以及热爱、心力与愿力，将成为智能时代真正稀缺的个人资产。
趋势已经明确，但创业者如何从中找到自己的位置？
在36氪CEO冯大刚主持下，陈康达、李晓飞、白国超围绕AI时代创业者如何感知趋势、形成判断、做出选择展开讨论。三位硬科技创业者从AI穿戴、具身智能与机器人核心零部件三个方向，分享了各自对下一轮技术变革的判断。
光帆科技联合创始人陈康达认为，大模型带来的不仅是效率提升，更是人机交互方式的根本变化：未来人不再需要逐层操作APP，而是直接向AI表达需求，由AI完成调用与执行。这意味着硬件、操作系统乃至商业模式都可能被重新定义。对企业而言，2026年已不再是讨论“要不要用AI”的阶段，而是要找到自身业务与AI结合的转折点，并率先用AI重构工作流。
深朴智能创始人兼CEO李晓飞从自动驾驶到具身智能，将自己的创业选择总结为寻找“熵增最大、增长斜率最快”的方向。他判断AI的下半场将从数字世界进入物理世界，具身智能企业的核心竞争力在于构建“模型—本体—数据—场景”的完整闭环。
知行机器人创始人、董事长白国超坚持机器人“灵巧手”这一方向18年。在他看来，真正有价值的技术创新，需要从前沿技术走向真实产业场景，并在长期积累中等待产业质变。面对AI浪潮，他给企业的建议也十分明确：如果是使用AI，应当马上开始；如果是决定亲自做AI，则要充分评估团队、资金、周期与自身能力。
趋势判断之外，更现实的问题是：AI如何在企业中真正落地、产生价值？
在36氪《AI局内人》主编帮主主持的第二场圆桌中，三位创业者从不同角度给出了回答。
EvoMap创始人张昊阳认为，AI真正进入企业后，最重要的不只是替人完成任务，而是让Agent持续沉淀经验、复用经验，并推动组织方式发生变化。AI价值不能只看Token消耗，而要看能否减少重复劳动、提升经验复用效率，甚至重构岗位和协作方式。对企业而言，真正的AI转型，本质上是一场从流程到组织的系统性改造。
Cutto创始人关梦龙认为，判断AI是否真正“能干活”，标准很简单：过去交给一个员工可以独立完成的任务，AI是否也能完整完成。AI的更大价值，则在于把优秀创作者的经验、审美和方法沉淀下来，让普通人也能获得更高水平的创作能力。随着AI能力增强，企业管理的重点也将从盯过程，转向明确“什么才叫做好结果”。
ZeroCut AI创始人兼CEO张云剑将AI干活分为三个阶段：给建议、把事做完、把事做成。在企业场景里，真正有价值的是第三层——能不能带来播放量、订单、收入等结果。他建议企业不要为了AI而AI，而应先从高频、痛点、可验收的具体场景切入，让AI承担重复劳动，让员工负责结果，并通过低成本试错和快速迭代，把AI从降本工具变成增长杠杆。
4 传统企业的机会：用新技术重做老场景
如果说创业者是在AI浪潮中冲在最前面的人，那么对于更广泛的传统企业来说，AI的机会在哪里？
创新战略学者、产业投资人王玥认为，当下正处于新旧技术周期切换的关键阶段，AI正在推动企业、行业与财富结构加速分化。对大多数传统企业而言，真正的机会并不是盲目追逐新赛道，而是找到AI与自身客户、场景和经营能力的结合点。他提出，面对K型分化加剧的时代，企业家应根据自身情况选择四条差异化路径：一是收缩——砍掉亏损业务，只保现金流；二是腾笼换鸟——出海或转让，让资产找到新土壤；三是左手现金流、右手滚雪球——稳住主业，用利润布局新赛道；四是刷新——以"新技术+老场景"升级熟悉的行业。王玥特别强调，AI的渗透率红利才刚刚开始，全球绝大部分人尚未使用过AI，未来十年最大的复利来自应用层的渗透。他鼓励企业家做"少数创造希望的人"。
元股证券:ygzq.hk5 人文反思：AI时代，人如何自处？
当技术讨论走到尽头，最终要回答的是一个更根本的问题：AI时代，人应该如何面对自己？
浙江大学敦和讲席教授、未来哲学研究院院长孙周兴从“人类世、技术加速、数字存在、长生周期”等八个判断出发，讨论AI时代个体如何面向未来。他认为，技术正在加速改变人的工作、关系与生活方式，过去依赖单一标准和既有经验的思维方式正在失效。面对高度不确定的未来，人更需要保持开放、多元与创造性，重视不可被计算替代的个体经验、审美与判断力，并“在虚无中怀着好意无畏地生活”，以艺术与哲学重新建立与世界、与他人、与自己的连接。
6 全球化出海：从走出去到扎下去
菜鸟集团副总裁牛智敬从跨境电商的新变化出发指出，全球化竞争已经从流量红利转向履约体验与本地能力。菜鸟通过全球仓网、干线、清关与末端配送体系，推动“全球三日达”落地，并将AI深入客服、关务、安防等真实业务场景。对企业而言，AI不是简单工具，而要围绕流程、系统和成本效率做顶层设计；而出海，也必须建立在更快、更稳、更合规的全球履约能力之上。
麒盛科技副总经理、舒福德总经理曹辉以智能床21年的技术演进为例，分享传统制造如何借技术创新持续赋能产品价值。从电动床、智能床，到AI睡眠智能体与家庭健康管理，舒福德不断把传感器、数据与AI能力融入产品，以数字科技服务人类睡眠和健康。他强调，企业拥抱AI的起点不应只是降本增效，而是回到用户本身——AI能不能真正帮助消费者解决问题、改善体验、创造新的价值。
HOLLYLAND猛玛副总经理、音频产品线负责人曹雪峰将猛玛的增长总结为三点：精简赛道、长期主义、产品为王。从无线图传、无线麦克风到直播相机，猛玛始终围绕既有用户和技术能力寻找新机会，坚持研发投入占比超过40%，并通过全球700—800场用户交流持续打磨产品。他认为，AI时代硬件将成为重要的数据入口，而中国品牌真正走向全球，既要有持续创新的产品力，也要建立线上线下渠道、服务体系与长期用户关系。
深圳市诚信诺科技有限公司创始人兼董事长李霞基于17年深耕非洲新能源的创业经历，分享了企业如何从“找到真实需求”走向“建立长期信任”。她认为，蓝海并非判断出来的，而是一轮轮验证出来后的提前锁定。企业应以用户价值最大化为目标，聚焦到使用场景和痛点打磨产品、建立现金流，再通过品牌、标准与本地化能力构建壁垒。走到今天，她对出海的理解也从“卖到非洲”演变为“成为非洲的一部分”——市场在哪里，供应链和组织能力就要扎根到哪里。对企业而言，真正能穿越周期的，不只是商业模式，更是长期兑现承诺所积累的信任资产。
SEJATI BAKERY TRADING SDN BHD创始人蔡易成结合自己在马来西亚烘焙行业13年的经营经历指出，企业真正的竞争力，不是产品本身卖得多便宜，而是能否理解客户痛点、提供差异化解决方案，并让客户因为你的价值而持续增长。从原料贸易到巧克力、预拌粉等自有生产，再到战略、流程、SOP和数据系统建设，他完成了从“创始人驱动”到“组织驱动”的转变。他认为，AI不会修复一家企业，只会放大一家企业，真正要先做好的，仍是战略、商业模式、组织与经营系统。
7 20年后，继续向前
两天的分享结束后，答案并没有变得更简单。宏观周期、消费变化、AI革命与全球市场正在同时发生变化，企业面对的，也早已不是某一个单一变量。
但从一场场演讲与讨论中，一些共识正在变得清晰：回到经营本身，重新理解客户，真正把AI放进业务，走向更广阔的全球市场，并在变化中保持长期主义。 企业也正在从机会驱动走向能力驱动，从规模优先重新回到价值创造。
无论是商品与供应链、AI与组织重构，还是出海与本地化，最终都落到几个最基本的问题上：客户真正需要什么？企业最核心的能力是什么？哪些经验应该放下，哪些事情值得长期坚持？
站在博商20周年这个节点回看，过去20年里时代已经经历了多轮变化，企业经营的工具、渠道和竞争方式也不断被重写。但有一些东西始终没有改变——对客户的理解，对产品的打磨，对长期价值的坚持，以及企业家在不确定中继续行动的勇气。
从20年出发，博商也将继续与更多民营企业家一起，在变化中寻找方向，在经营中创造答案。
下一个20年，继续同行。
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